我的Strengths Finder成绩

这是我的StrengthsFinder成绩,剪贴上来让大家参考一下。

您的5大主题

搜集
战略
思维
回顾
竞争

此指南的内容是什么?

第一部分:意识

  • 5大主题中每个主题的简短共享主题概述
  • 个人优势识别描述了您与具有相同5大主题的人的不同之处
  • 回答问题来增加对个人天赋的认识

第二部分:应用

  • 5大主题中每个主题的10个行动建议
  • 回答问题帮助您运用天赋

第三部分:成就

  • 5大主题中每个主题的“类似行为”示例引用自具有相同5大主题的人的真实行为
  • 助您运用天赋取得成就的步骤

第一部分:意识

搜集

共享主题概述

搜集主题较强的人充满好奇。他们通常喜欢搜集、整理各种各样的信息。

您的个人优势识别

如何才能与众不同?

出于天性,您可能会帮助队友理解复杂的过程或系统的片段、部分或步骤。您可能会列出如何安排分配人力资源或物质资源的大纲。很大程度上,您通过阅读复杂难懂的流程、学说或会议记录积累大量信息。因而,您可以描述为实现期望结果而必须做出的渐变。您能为一项工作计划列示必要的步骤顺序。您一般能阐释较难理解的事物,比如规章、命令、政策、决策或问题。本能地,您说话的力度和气场会吸引专家的注意。您能通过使用专家们相互交流时的用语,抓住他们的兴趣。您擅长按部就班地描述复杂过程的来龙去脉,这是您的强项。受自身天赋推动,您是经常通过阅读各种书写材料了解大量信息的团队成员。这些材料包括报纸、书籍、备忘录和电子文档。很有可能,您会通过读书、赏文或上网获取信息来缓解日常生活中的焦虑、紧张或压力。您倾向于在出行、出差、工作间隙或候餐时带着读物。您在看书时常常会折页、划重点或在空白处写些批注,方便日后查找最近的体悟。

问题
1.您在阅读您的个人优势识别报告时,哪些词、短语或段落使您印象深刻?
2.不考虑此识别报告中的天赋,您认为他人如何评价您?

战略

共享主题概述

战略主题较强的人足智多谋。针对不同的方案,能迅速找出相关的模式及结果。

您的个人优势识别

如何才能与众不同?

出于天性,您会审视过去。您会发现事情发生的原因。这能使您预测未来。您通过研究人类历史来发现细微的差别、重复的历史事件和可以预测的人类行为。通过想出巧妙、机智、创新和原创的备选方案,您能为长期存在的问题提供解决方案。很大程度上,您可能非常精通(即有才能、熟练和通晓)语言。您能够轻松表达自己的想法和感受。您通常使用队友容易理解的言语或措辞。很有可能,您经常提出想象力丰富的策略吸引队友的注意。您喜欢与要依靠您发现事件、事实或数据的关键顺序或递归顺序的人合作。受自身天赋推动,您可能会努力研究某些类型问题的基本要素。您可能努力了解事情进展或出问题的方式和原因。这些见解或许能激发您的想象。然后,您试图产生某些可供选择的计划。思考当时环境、可用资源和时间限制后,您可能会缩小自己的选择范围。最可能解决问题的计划也许会自然而然地出现在脑海中。本能地,您可能喜欢集体解决问题,从所有参与者那里获得建议。当已经获得专业技能或特定领域的知识时,您也许会为解决某些问题提出可选择的解决方案。您的专业技术有时会激发自己或他人的想象力。当受到鼓励思考未来几周/月/甚至几年内可能的事时,可能会是这种情况。

问题
1.您在阅读您的个人优势识别报告时,哪些词、短语或段落使您印象深刻?
2.不考虑此识别报告中的天赋,您认为他人如何评价您?

思维

共享主题概述

思维能力较强的人的最大特点是长于思考。他们勤于自省,敏于探讨。

您的个人优势识别

如何才能与众不同?

受自身天赋推动,您像海绵吸水般吸收文字。您特别喜欢沉迷于某本书籍。如果所读之书内容丰富有趣,您会觉得时间过得飞快。您唯一的选择便是尽快读完这本书。很大程度上,您下定决心了解新闻的最新情况。为了满足自己对当前资讯的渴望,您可能会习惯性地浏览特定类型的报纸、杂志、信件、备忘录、文件或网站。受自身优势影响,您喜欢语言的博大精深。您措词丰富、用词专业,能使用铿锵有力、简洁明了的词语表达思想。无论是演讲还是写作,您都能淋漓尽致地表达思想和情感。通常没有人会质疑您目的、消息、期望或命令的真实意图。本能地,您通过收集大量背景信息为重要交谈或讨论做准备。每周至少留出五个小时的安静时间来思考您的发现并不少见。您可能会运用其中部分时间来拓宽您的思维。一份新的材料可能会促使您寻找其他证据来支持您的理论、概念或提议。出于天性,您倾向于参加阅读小组,就某个给定话题讨论特定的作家、书籍或印刷材料。在参与茶话会之前,您往往会从指定的读物中积累尽可能多的事实。记住这些信息后,您更有可能回忆起特定见解,并与其他与会者分享该见解。

问题
1.您在阅读您的个人优势识别报告时,哪些词、短语或段落使您印象深刻?
2.不考虑此识别报告中的天赋,您认为他人如何评价您?

回顾

共享主题概述

回顾主题较强的人喜欢追溯从前。他们通过揣摩过去来了解当前。

您的个人优势识别

如何才能与众不同?

受自身天赋推动,您有时研究具有历史意义的事件以理解他们对今天的人或事件的影响。也许知道过去发生了什么帮助您理解目前的状况或某些个人的行为。本能地,您对于历史上的重大事件和人物都相当好奇。有关全球性冲突的信息使您着迷。很大程度上,您非常喜欢阅读有关过去的事件和其中关键人物的内容。通过积累大量有关过去的知识,您会有时预测到一些可能在未来数月、数年或几十年会遇到的机会或困难。很有可能,您您会通过分析过去的经历来畅想未来。您会努力去理解某件事涉
及的背景、时间、人物、地点、过程和起因。您决心捋清实际情况的来龙去脉,以便能正确看待问题。出于天性,您喜欢阅读关于重要战争的资料。当一些人认为这个话题令人厌烦或无关紧要时,您却对它十分着迷。无论何时您阅读关于世界冲突的信息时,都急切想收集更多信息。您很可能连续阅读一本书或一篇文章。您在阅读过程中联想并体验人类的故事。

问题
1.您在阅读您的个人优势识别报告时,哪些词、短语或段落使您印象深刻?
2.不考虑此识别报告中的天赋,您认为他人如何评价您?

竞争

共享主题概述

竞争性强的人参照他人的表现来衡量自身的进步。他们力争第一,陶醉于竞争的喜悦中。

您的个人优势识别

如何才能与众不同?

受自身优势影响,您当这些具体个人的表现或结果与自己相比较时,您可能会努力成为最佳或胜利者。有时寻找方法来消除您对自身能力的怀疑。您可能检验个别设想,也就是未经证实但认为真实的事情,而不会未经思索地接受这些设想。如果茫然不知所措,您有时会调查情况。您这样做的原因可能是已为自己树立某些目标。本能地,您运用您敏锐的头脑以谋略击败您的对手。您原创性的想法使您成为可畏的,即令人畏惧的对手。很大程度上,您经常以饱满的热情和速度处理任务。“我们立即行动”的态度使您的许多朋友努力投入工作并与您并肩作战。他们可能会与您分享获得最高荣誉和最高头衔的愿望。很有可能,您肯定智取或以谋略制胜大多数对手。您的目标是成为冠军。害怕失败可能燃烧您取胜的欲望。受自身天赋推动,您通常练习运用您的技能和知识。您有时拓展选定的科目的知识面。毫不奇怪,您的目标是增加您在各种竞赛中优胜的机会。这些竞争行为有目共睹或只有您自己知道。

问题
1.您在阅读您的个人优势识别报告时,哪些词、短语或段落使您印象深刻?
2.不考虑此识别报告中的天赋,您认为他人如何评价您?

问题

1.此信息如何帮助您深入认识您的独有天赋?
2.您如何利用这些认知来增加个人价值?
3.您如何运用这些认识来提升个人对团队、工作组或部门的价值?
4.这些认知如何帮助您增加对组织的价值?
5.阅读该报告后,您今后有什么不同做法吗?


第二部分:应用

搜集

行动建议:

  • 您应当考虑每天都能接触新信息的职业,如教学、研究或新闻。
  • 建立可以存储和轻松查找信息的体系。这可能如同分类归档文章一般简单,也可能如建立电脑数据库一般复杂。
  • 与具有明显“专注”或“纪律”天赋的人合作。当您的好奇心使您为有诱惑力的事物而分心时,这类人会让保持注意力集中。
  • 您的思维开放,渴望了解一切。您本能地像海绵吸水一样吸取各种信息。可是,海绵的功能并不是永久地保存它吸收的水分,因此,您的头脑也不应该只是单纯地吸收信息。有进无出会带来滞胀。在您收集和吸收信息的同时,留意您的知识最能使哪些小组和个人受益,与他们主动分享您的知识。
  • 您可能不自觉地掌握了更多的事实、数据和思想。如果是这样,不要介意把自己摆在专家的位置。让您的“学习”才能发挥作用,您也可能成为某一领域的专家。
  • 记住,您不能仅仅是一名信息收集者。某种程度上,您需要运用您的知识,并将其转化为行动。辨别对他人最有价值的事实和数据,并尝试使这些信息为他人所利用。
  • 识别您的特长领域,积极为这一领域找寻更多信息。
  • 安排时间来阅读能触动您的书籍或文章。
  • 有意识地扩展您的词汇水平。收集新词,了解它们的含义。
  • 明确什么时候您可以将这些收集到的信息与他人共享。同时确保您的朋友和同事清楚您愿意回答他们提出的疑问。

问题
1.您对上述哪些行动项目感兴趣?指出您最有可能采取的行动。
2.您打算如何致力于采取行动?写下您在未来30天打算采取的个人行动。

战略

行动建议:

  • 花些时间全面自省或沉思您想取得的目标,直到想到相应模式和问题为止。要记住,沉思对于战略思考来说非常重要。
  • 您会比其他人更清楚地看到各种回应。详细规划各种反应,利用您的这种能力。即便知道了事情将如何发展,但如果事情发生时还没有准备好,也毫无意义。
  • 找到一个您认为从事着重要工作并能促进您的战略思考的团队。您的思想会让您成为领导者。
  • 您的战略思考会使愿景逐步实现而不致沦为白日梦。充分考虑实现愿景的各种可能途径。睿智的远见会将问题消除在萌芽状态中。
  • 让自己成为那些被某一问题难倒或被某一障碍或阻隔所阻挡的人能够咨询的对象。通过在别人认为无望的事情中看到希望,您将会引领他们取得成功。
  • 您能够比其他人更容易地发现潜在问题。尽管您对可能危险的觉察可能会被一些人视作消极,但如果要避免掉入陷阱,您还是需要告知他们自己的想法。为防止曲解您的用意,你不仅需要指出未- 来的关隘,还要提出规避或战胜它的办法。相信自己的看法,在其指引下走向成功。
    让他人明白您的战略思维并非是在企图贬低他们的想法,相反,这只是您习惯于对计划所有方面作以客观考虑的固有特点。您不是一个习惯于唱反调的人,您只是试图检验方法,确保目标如预期般实现。您的天赋将使您在留意您最终目标的同时也考虑其他人的观点。
  • 尽可能地相信您的本能判断。尽管您也许无法合理解释它们,但您的直觉是大脑直接预测和反射的产物。相信这些认知。与拥有优秀“行动”天赋的人合作。有了这类人行动需要和您的预计需要,你们可以建立起有力的合作关系。
  • 确保您参与到新计划或新公司的创建早期。您创新而又系统的方式将对新企业创始来说至关重要,它将使创始人不至走到发展的死胡同。

问题
1.您对上述哪些行动项目感兴趣?指出您最有可能采取的行动。
2.您打算如何致力于采取行动?写下您在未来30天打算采取的个人行动。

思维

行动建议:

  • 考虑开始或接续对哲学、文学或心理学的研究。您总是对能激发您思考的科目充满兴趣。
  • 用日志和日记记录您的想法。这些想法好比您思想磨坊中的谷物,从中会产生有价值的见解。
  • 有意识地与您认为的“思想家”建立联系。他们为您树立榜样,使您专注于独立思考。
  • 当您关上门独自一人的时候,有人可能觉得您孤僻、不合群。让他们明白,这只不过是您的一种思考方式,并不是由于对人际关系的冷漠,您希望的是在最大程度上为这些关系作出贡献。
  • 您在有时间思考和谋划,并预见其结果时,表现得最出色。最好参与项目或计划的早期工作,而不要在执行阶段插手。参与得越晚,您越有可能推翻之前已经决定的内容,而您的见解也会显得为时已晚。
  • 与人进行智力和逻辑思辨是您理解事物的方式。但这并不适用于每个人。您要确保您的尖锐问题抛给和您一样愿意开展和进行讨论的人。
  • 安排思维活动时间;这将激发您的能量。利用这些时间来沉思和自省。
  • 花些时间写作。写作可能是您理清思路和归纳想法的最佳途径。
  • 找到愿意与您讨论相同话题的人。组织一个讨论小组来解决您感兴趣的问题。
  • 鼓励您周围的人通过整理问题和参与对话来充分利用他们的智力资本。与此同时,要清楚有一些人会对此感到惶恐,也有一些人需要时间来接纳这种形式的讨论。

问题
1.您对上述哪些行动项目感兴趣?指出您最有可能采取的行动。
2.您打算如何致力于采取行动?写下您在未来30天打算采取的个人行动。

回顾

行动建议:

  • 在着手计划一个项目之前,鼓励参与的人研究过去的项目。帮助他们重视“那些无法牢记过去的人注定要重蹈覆辙”这一说法。
  • 如果您所扮演的角色需要教导他人,请根据案例研究来组织您的课程。您会享受搜索恰当的案例所带来的快乐,而您的学生将会从这些先例中习得教益。用您对过去的理解来帮助他人勾画未来。
    在工作中,通过民间故事来帮助您的组织加强文化建设。例如,收集代表过去最好的事物的象征和故事,或建议以某个体现组织历史传统的人的名字来命名奖项。
  • 与那些具有优秀“前瞻”或“战略”天赋的人合作。这类人对“可能事件”的迷恋会阻止您陷入过去的回忆当中,而您对前后关系的深刻理解将阻止他或她忽略过去的教训。与之结合,您更有可能创建一些长久的东西。
  • 接受改变。请切记,“回顾”天赋并不等于“生活在过去”,而是您可以真正成为实施变革的倡导者。您优秀的“回顾”能力使您能够比大多数人更加清晰地判断出,过去的哪些方面是可以舍弃的,哪些又是必须保留以构建持续发展的未来的。
  • 与过去的成功事例比较,为他人描绘一幅生动的画面,指出他们的未来“样子”。您的生动描绘可加强他们的信心和情感投入程度。
  • 您意识到预测未来行为的最好方式就是了解过去的行为。观察朋友和同事的可能有助于当前成功的行动,因此您可以帮助他们在未来做出更好的选择。这将促使他们凡事以大局为
    重。
  • 读历史小说(非科幻或传记)。您会增长很多见识,从而帮助您了解现状。您将能够更加清晰地思考。
  • 将历史环境和情况与您的当前挑战比较。识别共性可能会让您想出新观点或问题的答案。
  • 寻找有历史感的导师。倾听他们的故事很可能会触发您的思维过程。

问题
1.您对上述哪些行动项目感兴趣?指出您最有可能采取的行动。
2.您打算如何致力于采取行动?写下您在未来30天打算采取的个人行动。

竞争

行动建议:

  • 选择您可以衡量自身成就的工作环境。没有竞争,您可能永远无法发现自己的优点。
  • 列出表现得分,这样可以帮助您每天了解自己处于什么位置。您应当注意哪些得分呢?
  • 确定一个有高成就的人,您可以和他对比来衡量自己的成就。如果不止一个,列出和您竞争的所有人的名单。不经过衡量对比,您怎么知道是输是赢?
  • 尝试把普通的任务变成竞争性的比赛。采用这种方式,您获得的益处会更多。
    当您赢了的时候,花些时间来研究您赢的原因。相对失败而言,从成功中您可以学到更多的东西。
  • 让人们知道竞争并不等于把别人打倒。解释您是通过让自己与优秀、强劲的竞争对手进行竞争并取得胜利而得到满足的。
  • 找到“衡量标准”,即监测各方面成绩的衡量系统。尽管您在与自己以前的成绩比较,此衡量标准会帮助您适当地关注各方面的成绩。
  • 如果与他人竞争,请选择目前专业水平略高于自己的一个人做比较,从而创造发展机会。
  • 竞争会推动您改进技能和知识以超过此人的专业水平。寻找一个或两个专业水平高于您的人作为榜样,从而推动您提高自己。
  • 花一些时间来庆祝您的胜利。在您的世界里,没有庆祝就没有胜利。
  • 设计一些可以帮助您面对失败的精神策略。用这些策略来武装自己,您将可以更快地迎接下一个挑战。

问题
1.您对上述哪些行动项目感兴趣?指出您最有可能采取的行动。
2.您打算如何致力于采取行动?写下您在未来30天打算采取的个人行动。


第三部分: 成就

阅读引用自与您具有相同 5 大主题的人的真实行为时,注意成就标志。

搜集 类似行为如:

埃伦·K,作家:“我小时候就发现自己什么都想知道。我把问问题当成游戏。‘今天我有什么问题?’我会想出这些荒诞不经的问题,然后寻找能回答它们的书看。我常常为此而神魂颠倒,生啃我根本看不懂的书,我确信书中有我要找的答案。我的问题成为我的工具,使我一条一条地积攒信息。”

约翰·F,人力资源主管:“我认为互联网是自面包片以来最伟大的发明。我过去常有走投无路之感,而现在如果我想了解股市某些方面的情况,或某个比赛的规则,或西班牙的总产值,或其他什么事情,我只需往计算机前面一坐,上网搜寻,就能找到答案。”

凯文·F,销售员:“我有时对自己头脑里攒的垃圾惊讶无比。我喜欢玩Jeopardy和TrivialPursuit这样
的游戏。我不在意扔掉身外之物,但我讨厌浪费知识或积累的知识,或无法读完我喜欢的东西。”

战略 类似行为如:

利亚姆·C,制造厂经理:“我似乎总能在任何人之前看到事情的后果。我必须对我的手下说:‘放开你们的眼量,沿着道路向远方看。让我们讨论明年的目标。这样,明年这个时候,我们就不会遇到相同的问题。’这一切对我似乎不言自明,但是有的人眼中只有这个月的数目,并以此决定其他的一切。”

维维安·T,电视制片人:“我小时候喜欢逻辑问题。比如:‘如果A等于B,B等于C,A等于C吗?’时至今日,我总是设想各种结果,观察事情的走向。我想这使我成为一名优秀的采访者。我深知一切都事出有因,每个符号,每个词汇,每个语调都有意义。所以我寻找这些线索,并思考它们,分析它们的走向,然后根据我的见解设计问卷。”

西蒙·T,人力资源主管:“我们的确需要在某个阶段向工会挑战。我发现了一个机会,一个向他们挑战的好事由。我看出他们正朝一个方向走,而如果他们继续走下出,就会陷入各种麻烦。果然,他们继续走下去,而他们到达时,我就那里等着呢。我想我天生就善于预测别人会干什么。而当那人作出反应时,我就会迅速迎击。因为我早就坐下来说过:‘OK,如果他们这么干,我们就这样干。如果他们那么干,我们就那样干。’这就像驾驶一艘帆船一样,你朝一个方向航行,但是你时而偏向这边,时而偏向那边,不停地计划和反应,计划和反应。”

思维 类似行为如:

劳伦·H,项目经理:“我想偶尔结识我的人会认为我是一个心直口快的直性子。我不否认我喜欢交往。但别人做梦也不会想到,为了能够合群,我经常需要离群独处。我真的喜欢自己独处。我喜欢独处,因为这样我就能让我散乱的心绪重新获得灵感。我的妙点子都是这样产生的。我的点子需要加温,然后‘蹦出来’。我小时候就用过这样的字眼:‘我把点子放进去,然后等它们蹦出来。’”

迈克尔·P,营销主管:“很奇怪,我只有在喧闹中才能集中精力。我不能让我的大脑完全空着,否则它会四面八方地胡思乱想,以至于我一事无成。如果我打开电视,或孩子们在身边乱跑,我反而能更好的集中精力。”

乔治·H,工厂经理和前政治犯:“我们过去常常被关进单身牢房,作为一种惩罚。但我从不像别人那样痛恨这种待遇。你可能会觉得那样会很孤独,但我从没有这种感觉。我利用这一机会思考自己的一生、自己的为人、自己看重的事、自己的家庭和价值观。令人不解的是,单身囚禁使我平静下来,变得更坚强了。”

回顾 类似行为如:

亚当·Y,软件设计师:“我告诉我的手下:‘让我们避免老弹重调。’他们说:‘你用错字了。应该是老调重弹。’我说:‘老弹重调说的是我们总会重复过去的错误。我们必须尽力避免。我们必须审视我们的过去,看清我们犯错误的原因,以免重犯。’这似乎不言而喻,但是多数人不会回顾他们的过去,或认为回顾过去没有用。所以他们老弹重调。”

杰西·K,媒体分析师:“我十分缺乏体谅能力,所以无法根据别人当前的情感与他们交往。相反,我根据他们的过去与他们交往。事实上,在我弄清别人在哪里长大,父母是什么样的人,在大学学什么专业之前,是不可能对他们有任何了解的。”

格雷格·H,会计经理:“我最近要求全体手下采用一个新的会计系统。此举取得成功的惟一原因是我充分尊重他们的过去。当人们建立一个会计系统时,付出的是他们的血汗和泪水,是他们的全部身心。他们会与它融为一体。所以,如果我走过去,若无其事地告诉他们我要更改系统,这就像说我要把你的孩子带走一样。这就是我要应对的激烈情感。我必须尊重这个关联,这段历史,否则他们就会断然拒绝我。”

竞争 类似行为如:

马克·L,销售主管:“我一生都喜欢体育比赛,这么说吧,我比赛可不是为了取乐。我喜欢参加我能取胜的比赛,而不愿参加我会输的比赛,因为如果输了,我虽然表面上彬彬有礼,但内心会气死。”

哈里·D,总经理:“我不是一名航海家,但我热爱美洲杯帆船赛。两条船按说一模一样,水手们也都是顶级运动员,可每次都有一个赢家。他们其中之一一定有什么秘诀来打破平衡,继而赢得多,输得少。我要找的就是这个秘诀,这一点优势。”

萨默·雷德斯能,Viacom公司(今称CBS集团)董事长,在收购Viacom公司时说:“我享受收购的每一分钟,因为Viacom是一家值得为之奋斗的公司,我享受这场比赛。如果您参与了一场大型竞赛,压力是不可避免的。您最好能获得最终的胜利,体会到真正的满足和愉悦。夺取像Viacom这样的公司的控制权如同一场战争。我认为它给我上了真正的一课,这无关乎金钱,而关乎取胜的意愿。”

问题

1.与朋友或同事交谈,倾听他们如何利用天赋取得成就。
2.您如何利用您的天赋取得成就?