AngelHack KL 2015(中)

大会开始公布成绩了,一组又一组的入围者伴随着掌声被公布,但却都不是我们的idea。就在我们都开始接受现实的那一刻,耳边突然响起了“The last finalist is….PulseApp!”。顿时我们四个面面相觑:我们听错了吧,那不是我们的队名吗?。。。

说了那么多,到底我们的idea是什么呢?让来的给大家解释一番吧:

Pulse是一个可以塑造公司文化的平台。在现今的社会里,许多公司面对着高离职率、员工和公司文化不符合亦或是和公司愿景脱节等等的问题。我们提出的解决方案是透过数据化和游戏化来改善公司文化,从而改善上述问题。我们深信良好的工作文化除了可以让员工工作的更开心,更可以改善公司的经营,创造更高的经济效益。

公司文化

前几天和创业伙伴去听了一个有关公司文化的论坛,觉得受益良多,在这里分享一些我学到的东西和体悟。

简介

三位主讲人分别是wobb.my的Derek Toh,57square的Maverick Ling和MBG的Adnan Lee。三位主讲人都很不错,但是我最佩服的是Adnan Lee。他们的公司和产品都蛮有趣,建议大家Google一下。这是SME Corp和Tandemic主办的活动,目的是为了改善马来西亚的创业环境。现场的人很多,也有许多参加过他们之前的活动,看来深受好评。而我参加后的想法是:有时间一定会再来参加他们其他的活动!我也觉得这是一个很好的迹象,说明马来西亚科技创业的环境在改善中,创业者拥有越来越读的资源。
* 想知道在KL有趣的活动可以查看The List,大部分免费,有些甚至还有免费食物。

什么是公司文化?

公司的文化的其中一个定义是大部分在组织里的行为。另一个说法是就像华人新年一样,文化就是有一个人开始做,然后他和他的跟随着不断的重复,而流传下来的做法。而公司的文化就是创立者或领导者以身作则创立的做法。文化是公司的灵魂,也是创办者性格的延伸。

什么是好的公司文化?

好的公司文化标准应该由创立者设定。只要能让组织里的人为公司的愿景和使命专注的工作,同时符合公司的价值观,就是好的公司文化。在我的理解,愿景是公司希望世上存在的一种理想的境界,但是单靠公司无法完成;使命是公司为了达成愿景而必须完成的任务;而价值观则决定什么东西对于公司是重要的。而一家公司的愿景、使命和价值观都是有创始人给设定。鲜少有两家公司或拥有同样的愿景、使命和价值观(vision, mission and core values),因此并不存在着标准的好文化。

如何创造好的公司文化?

并不是说只要复制矽谷许多科技公司的福利或是很酷的装修就能创造好的文化,因为这些只是好文化的体现,而不是好文化的根源。要打造好的文化,一家公司的领导层必须有着清晰的愿景、使命和价值观(因为很重要所以一直重复,往后简称理念),并且深深的相信它们。然后就是要把这些理念沟通给所有的员工,让他们的行为和这些理念一致。最后在招募新成员时,除了考虑能力以外,还必须以这些理念来衡量一个人才是否适合加入公司。

大小公司打造文化的难度

文化是创办者性格的延伸。在小公司里建立文化会比较简单,因为人数较少,大家和创办人接触的机会多,所以很容易被理念给传播出去。当公司成长到一个程度时,就必须把理念以白字黑字的形式传递下去,并透过公司的领导结构把理念由上往下传。其中一个主讲人Adnan Lee(他的公司是在各大商场卖水果的MBG)的做法是每个星期每个主管都要和下属进行一个小时的一对一会议,以建立公司的文化。而他本人每年会花160个小时和公司里三百多名员工直接交流。

公司文化的重要性

好的公司文化像是拥有万有引力一般,可以把员工拉向公司的愿景,因此也像是一种无需管理的管理。没有好的文化,管理层必须以推(命令)的方式去驱动员工,这是非常累人的,而且会在公司人越来越多的时候失效。

结语

最近的我终于能分辨愿景、使命和价值观的差别了,也明白为什么它们不应该是摆在墙上的的点缀或公司网页的制式回答,而应该是深入每一个员工脑海并深深相信的概念。一个公司的管理如何可以从他的公司文化里看出。我会把这些体悟运用在往后的创业路上。

以上就是我学到关于公司文化的体悟,还有许多细节就不一一详述了。其实在这次的论坛中我也听到了许多有趣的故事和管理的智慧,有机会再分享吧。


本篇为Project #101计划的 #19
下一篇#20的期限:27/4/2015
照片来自SMECorp

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